Помните, после конференции в Белинке я сокрушалась, что многие библиотекари, с одной стороны, "готовы" к переменам и новым технологиям, хотят сделать библиотеки лучше и т.п., а с другой, никто даже пальцем не хочет шевелить, чтобы стать инновационным (простите, слово "инновация" - мое слово недели. Зацепило :)).
Оказывается, так дело обстоит не только в России, но и в продвинутой в информационно-библиотечном плане Америке. Чего стоит лишь такой вопрос:
"Я и так уже по уши занят(а)! Что я должен(жна) перестать делать из старого, чтобы выполнять навешанные на меня новые виды деятельности?"
Хороший вопрос, правда?
Как бы вы на него ответили?
Лично я считаю, что нужно просто верно расставлять приоритеты и грамотно планировать рабочее время (хотя последнее у меня получается отвратительно, очень редко выполняю то, что запланировала заранее).
Дискуссия на эту тему у Дэвида Ли Кинга
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Я считаю (вернее, наблюдаю), что с приходом новых технологий работы не убавилось, а прибавилось :) А меня бы вообще в штате библиотеки не было бы (т.к. не было бы нашего отдела).
ОтветитьУдалитьВозможно, на самом деле, должен быть другой подход к планированию, причем, глобальному - сверху на всю структуру. Очень многое зависит от того, как работают в библиотеке службы тех. поддержки и IT.
Из старого можно очень много чего оставить в прошлом. Мы в отделе примерно раз в год-два проводим такую "глобальную" планерку, к которой готовимся заранее. И потом все выкладывают свои предложения: что нам нужно нового, и от чего спокойно можно отказаться.. (как бы этот отказ поначалу ни казался невозможным)
ОтветитьУдалитьЮлия
Привет! Мне кажется, я бы справлялась со всеми своими делами, если бы не ленилась и не отвлекалась от работы. Мне надо задачи ставить самой: хорошо получается что-нибудь придумать, похуже - отлынивать от дел и ждать, что про тебя забудут))) Когда сам ставишь себе цели, проблемой становится уверенность, что к этим целям надо стремиться. Всегда много но.
ОтветитьУдалитьКонечно, многие библиотечные работы я наблюдаю со стороны, но не вижу в своей библиотеке таких участков, где бы можно было перетрудиться, если правильно организована работа (оборудованное рабочее место, четкие правила игры). Новые обязанности могут быть в тягость лишь при сокращении штатов, когда один человек должен работать за двоих. Но это ведь не работа по новым принципам?
Марина
Сопротивление новому - вещь страшная и неискоренимая. А потом привыкают (забавный пример - отрезанные Петром бороды бояр, а их - бояр - сыновья без бритвы и пудры себя уже не мыслили)... Психология этого вопроса очень сложна. Тут скорей всего без кнута и пряника не обойтись. И без оптимизации - и пространства, и деятельности (обожаю это слово - в него столько смыслов запихнуть можно! :)))
ОтветитьУдалить